صفتهای بایسته رهبر (جان.سی.ماکسول)

به نام خــــــــدا

 

صفتهای بایسته رهبر

(جان.سی.ماکسول)

 

           

1- شخصیت

شخصیت رهبر در گرو نحوه ی برخورد او با شرایط ­­­­­­­­­زندگی می باشد.سختی و مشقت شخص را وادار به انتخاب یکی از دو راه می کند : شخصیت یا عقب نشینی.

هرگاه او شخصیت را انتخاب کند قوی تر می شود.رفتار هر شخص نشان دهنده ی شخصیت اوست. به همین دلیل است که هرگز نمی توان اعمال یک رهبر را از شخصیت او جدا کنید. شخصیت یک انتخاب است یعنی فرد خودش با اعمالی که انجام می دهد شخصیت خود را می سازد. پیروان،به رهبری که شخصیت او ضعیف و معیوب باشد اعتماد نمی کنند و از او سر باز می زنند. .به عقده ی استون برگلاس :  "اشخاصی که به مرتبه ی بالایی می رسند و فاقد شخصیتی مستحکم هستند تا آنها را در برابر فشارها حفظ کند، ناگزیر با فاجعه روبه رو می شوند". برای همین منظور نقص هایی که در زندگانیتان وجود دارد را یادداشت کنید تا صفت های شخصیت خود را بهتر بشناسید. برای ایجاد ارتباط بهتر، از افرادی که با آنها بد رفتار کردید عذرخواهی کنید حال سعی کنید نقص های خود را بر طرف کنید و اشتباهات خود را تکرار نکنید.

2-جذابیت

جذبه توانایی جلب افراد به سوی خودتان است و مانند سایر ویژگی های شخصیتی می توان آن را به وجود آورد.

برای اینکه بتوانید افراد دیگر را به سوی خود جلب کنید باید به صورت زیر رفتار کنید. مردم رهبری را دوست دارند که عاشق زندگی باشد. برای این منظور باید مانند افرادی باشید که خودتان دوست دارید با آنها باشید . همیشه جنبه ی خوب افراد را ببینید . اگر از دیگران قدرانی کنید ، آنها را تشویق کنید و آنها در رسیدن به توانایی هایشان کمک کنید ، آنها به عشق خواهد ورزید. همیشه سعی کنید به دیگران امید بدهید. رهبرانی که به جای فکر کردن به خودشان به دیگران و مسائل مورد علاقه ی آنها می اندیشند ، صاحب جذبه می شوند. برای داشتن جذبه از موارد زیر بپرهیزید :

غرور و تکبر : هیچکس مایل به پیروی از رهبری که خود را بهتر و برتر از همه می شمارد ، نیست.

تزلزل : اگر با شخصتی که دارید راحت نیستند ، دیگران نیز با شما راحت نخواهند بود.

دمدمی بودن : اگر مردم هرگز ندانند چه چیزی را باید از شما انتظار داشته باشند ، از انتظارات خود دست خواهند کشید.

کمال گرایی : مردم از انتظارات غیر واقع بینانه کاملا متنفر هستند.

بدگمانی : مردم دوست ندارند دایما تحت نظر باشد.

برای بهبود جذابیت خود صحبت های خود را بیشتر روی دیگران متمرکز کنید.

3-تعهد و مسئولیت

اگر می خواهید رهبری موثر باشید  باید تعهد و پشتکار داشته باشید. تعهد واقعی به دیگران الهام می بخشد و آنها را به سوی شما جلب می کند ، به مردم نشان می دهد که شما دارای اعتقاد راسخ و ایمان هیستید. به نظریه توجه کنید.

·       اگر می خواهید به عنوان یک رهبر در زندگی دیگران تفاوت ایجاد کنید ، به قلبتان نگاه کنید تا ببینید آیا واقعا متعهد هستید.

·       تنها معیار واقعی تعهد ، عمل است.

·       اگر می خواهید به جاهای با ارزش برسید ، باید تعهد داشته باشید.

·       ارتباط (موفقیت در ازدوج ، شغل و روابط شخصی بستگی زیادی به توانایی برقرار کردن ارتباط دارد.

برای اینکه شخص ارتباط گیر باشید به چند نکته باید توجه کنید :

·       کلید ارتباط موثر ، سادگی است. (در صحبت از کلمات ساده استفاده کنید)

·       توجه خود را به فرد یا گروهی که می خواهید با آن ارتباط برقرار کنید ، معطوف کنید.

·       صداقت شرط مهم ارتباط است.(به چیزی که می گویید ایمان داشته باشید و چیزی که می گویید زندگی کنید.

·       هر وقت با مردم صحبت می کنند ، چیزی به آنها بدهید تا آن را احساس کنند ، چیزی بدهید که بخاطر بسپارند ، آن را انجام بدهند.

برای بهبود ارتباطتان کارهای زیر را انجام بدهد:

یک متن ارتباطی بنویسید که در آن سادگی و شفافیت را رعایت کرده اید. سعی کنید توجه تان به مردم باشد. به آنچه که می گویید عمل کنید.

5- کفایت و شایستگی

همه ی ما به افرادی که از خود کفایت نشایت می دهند احترام می گذارنم. برای اینکه فردی با کفایت باشیم باید کارهای زیر را انجام دهیم :

·       افراد با کفایت همیشه آماده هستند بدون اینکه از دشواری کاری که دارند باخبر باشند.

·       پیوسته در جستجوی راههایی برای یادگیری ، رشد و ترقی باشید.

·       پیگیری هوشمندانه داشته باشید.

·       دستاوردی با بیش از حد انتظار داشته باشید.

·       رهبران با کفایت به افراد الهام می بخشند و به آنها انگیزه می دهند.

6- شجاعت  

موفقیت رهبری به هیچکس شجاعت نمی دهد اما شجاعت می تواند او را در موفقیت رهبری بنشاند. شجاعت نیروی عبور از قلمروی آشنا و پا گذاشتن در قلمرو جدید است. شجاعت در یک رهبر ، روح تعهد در پیروان می دمد. ترس ، رهبر را محدود می کند.

برای افزایش شجاعت کارهای زیر را انجام دهید:

·       کارهای نسبتا مشکل را انجام دهید مثلا صحبت کردن میان عده ای

·       اگر فکر می کنید کاری که می خواهید بکنید صحیح است ، پس آن را انجام دهید.

7- بینش و قوه ی تشخیص

بینش را می توان توانایی یافتن ریشه های موضوعات تفسیر کرد، که به کشف و شهود و هم بر تفکر عقلانی متکی است. اگر این توانایی را داشته باشید می توانید یک تصویر نسبی را که می بینید، قطعات گم شده آن را در یابید. اگر ریشه های یک مشکل را بشناسید می توانید آن را حل کنید.

8- تمرکز :

یک رهبر باید دارای ارجحیت و تمرکز باشد. برای اینکه دارای تمرکز اصولی باشید به چند نکته توجه کنید :

·       70 درصد ، بر توانایتان تمرکز کنید.

·       25 درصد ، بر چیزهای جدید تمرکز کنید.

·       5 درصد ، بر نقاط ضعف تمرکز کنید.

برای بهبود تمرکزتان، کارهای زیر را انجام دهید:

·       70 درصد وقتتان را به فعالیت هایی اختصاص دهید که در حرفه ی خودتان به خوبی از عهده ی آنها بر می آیید.

·       سه یا چهار کار که برای حرفه ی شما لازم و ضروری است انتخاب کنید که در آنها ضعف دارید و سعی کنید آنها را تقویت کنید.

·       حالا که به اولویت­هایتان نگاه کردید، در مورد تمرکز فکر کنید.

 

9- سخاوت و بلندنظری

هیچ چیزی به اندازه­ی بخشش و بلندنظری یک رهبر، به دیگران خدمت نمی کند و هیچ صدایی رساتر از آن نیست.

·       به خاطر هر چه دارید شکرگزار باشید.

·       مردم را مقدم بشناسید.

·       اجازه ندهید احساس تملک شما را کنترل کند.

·       پول را یک منبع بدانید.(سعی کنید از پول برای بدست آوردن ارزش­های دیگران خرج کنید.

·       عادت بخشندگی را در خود تقویت کنید.

10- ابتکار

رهبران باید همیشه در جستجوی فرصت­ها بوده و آماده­ی اقدام و عمل باشند.افراد مبتکر 4 کیفیت را می­ بینند.

·       آنها می دانند چه می خواهند.

·       آنها خود را وادار به عمل می کنند.

·       آنها خطرات بیشتری می پذیرند.

·       آنها بیشتر از همه اشتباه می کنند.

11- گوش کردن

رهبر قبل از آنکه دست ها را بخواهد باید قلب­ها را لمس کند.این قانون ارتباط است.اما قبل از اینکه رهبر بتواند قلب مردم را لمس کند باید بداند در این قلب چه چیزی هست تنها راه فهمیدن این مطلب شنیدن است. همواره باید به حرف­های پیروان ، رقیبان ، مشتریان و مربیهایتان گوش دهید.

12- شور و شوق و عشق

اگر زندگی رهبران کارآمد را نگاه کنید متوجه می شوید که اغلب با معیارهای گروه خود جور در نمی آیند. برای مثال 50 درصد میلیونرها و مؤسس شرکتهای بزرگ ، هرگز دانشکده را به پایان نرساندند.

داشتن شور و شوق ، گام موفقیت است و نیروی اراده­ی شما را بیشتر می کند و شما را تغییر می دهد.و غیر ممکن ها را ممکن می کند.

13- نگرش مثبت

اگر می خواهید یک رهبر کارآمد باشید، داشتن یک نگرش مثبت امری حیاتی است.نگرش مثبت نه تنها میزان خشونت شما را به عنوان یک شخص تعیین می کند بلکه همچنین در نحوه ی بر خورد دیگران با شما تاثیر می گذارد. باید توجه داشته باشید که افراد شما آینه ی نگرش های شما هستند.حفظ نگرش خوب آسان تر از کسب نگرش خوب است.

14- گره ­گشایی

رهبران کارآمد چالشگر هشتند رهبرانی که قابلیت خوبی در مشکل گشایی دارند دارای ویژگیهای زیر هستند:

·       از مشکلات نمی ترسند.

·       حقیقت را می پذیرند.

·       تصویربزرگ را می بینند.(چنان در جزئیات درگیر نمی شوند که دیدشان را نسبت به آنچه اهمیت دارد ، از دست بدهند.)

·       هر بار به یک کار دست می زنند.

·       هنگام سقوط یا شکست از هدف خود دست نمی کشند.

15- روابط

توانایی کار با مردم و ایجاد روابط با آنها ، کیفیتی لاینفک در رهبری کارآمد است.برای اینکه رهبر دارای روابط خوب باشد باید مردم را درک کند و مردم را دوست بدارد و به آنها کمک کند.

16-مسئولیت

 رهبران بزرگ هرگز ذهنیت قربانی شدن را ندارند .آنها می دانند که چه کسی هستند و کجا ایستاده اند و در این مسئولیت باقی می مانند و با آنچه زندگی پیش رویشان قرار می دهد روبرو می شوند و نهایت سعی خود را بکار می برند و این را می دانند که در صورتی فرصت رهبری تیم را به دست خواهند آورد که توپ را در اختیار بگیرند و به دیگران بسپارند. کسی که مسئول است باید سخت­کوش باشد هیچ کس نمی تواند با حداقل کار به حداکثر توانایی دست یابد. آنها حاضرند برای تکمیل کار سازمان هر اقدامی انجام دهند . آنها همواره تلاش می کنند ممتاز شوند و برای همین سخت کار می کنند و در تمام کردن کارها توانا هستند.

17- امنیت و اطمینان خاطر

رهبران اگر امنیت خاطر نداشته باشند به خود ضربه می زنند و پیروان خود را زخمی می کنند و روح چالشگر و ماجراجویی و حتی حسن موفقیت را در خود از بین می برند. رهبران دارای امنیت خاطر قادر به باور کردن دیگران هستند زیرا خود را باور دارند.

18- انضباط فردی

هیچکس بدون انضباط شخصی نمی تواند به موفقیت دست یابد و آن را حفظ کند . انضباط یک رهبر را در موفقیت دستیابی به سطوح بالا قرار می دهد و کلید یک رهبر پایدار است.برای رسیدن به انضباط رهبری باید اولویت های خود را مشخص و دنبال کند و با عذر و بهانه های خود بجنگد. به جای اینکه به سختی کار فکر کنید به نهایت کار یا پاداش آن فکر کنید تا انگیزه ی شما بیشتر شود.

19- خدمتگزاری

 یک رهبر موفق دوست دارد به دیگران خدمت کند برای این منظوردیگران را بر خوسته های خود مقدم می شمارد.نیازها را می بیننید ، فرصت را مغتنم می شمارد و بدون چشم داشت ، خدمت می کنند و به این کار عشق می ورزد.

20- آموزش پذیری

اگر می خواهید سازمانتان رشد کند ، باید آموزش پذیر باقی بماند . اجازه دهید پنج رهنمود ارائه کنم که در حفظ نگرش آموزش پذیری به شما کمک کند.

·       بیماری مقصد را در خود درمان کنید.(وقتی که به موفقیت می رسید هرگز از ادامه دادن دست نکشید.

·       بر موفقیت خود ، غلبه کنید.(آنچه که رهبر را به این موفقیت رسانده است نباید متوقف شود)

·       از میانبرها دوری کنید.(در صورتی که مایل اید در یک زمینه پیشرفت کنید ، ببینید واقا چه چیزی لازم است و چه بهای را باید بپردازید و خود را برای پرداخت آن آماده کنید.

·       غرورتان را بپردازید.(نمی توانید به طور همزمان مغرور و آموزش پذیر باشید.)

·       هرگز به خاطر یک اشتباه ، دو بار بها نپردازید.(اشتباه، جزئی از پیشرفت است.اما رهبری که دو بار مرتکب یک اشتباه می شود رهبری ضعیف می باشد. پس از اشتباهات خود درس بگیرید.)

 

21- بصیرت و بینش

برای رهبر ، بینش همه چیز است و جایگزینی ندارد.زیرا بینش است که رهبر را هدایت می کند.بینش هدف را ترسیم می کند.برای اینکه به بینش و بصیرت دست پیدا کنید به نکات زیر توجه کنید :

·       بینش از درون آغاز می شود.( بینش از درون نشئت می گیرد . اگر بینش ندارید به درون خود بنگرید.استعدادها و تمایلات خود را بازبینی کنید.)

·       بینش بر گذشته ی شما تکیه دارد.( بینش از گذشته ی یک رهبر و تاریخ افراد دوروبر او شروع به رشد می کند.)

·       بینش ، نیاز های دیگران را در بر می گیرد.(اگر بینشی دارید که خدمتی به دیگران نمی کند ، احتمالا بینش شما خیلی کوچک است.)

·       بینش در گردآوری منابع کمکتان می کند.( بینش به مانند یک آهنربا عمل  می کند.مردم را جذب می کند ، به چالش می کشد ، و آنها را متحد می کند.

برای کسب بینشی که برای رهبر جایگزینی باشد ، باید به شنونده­ی خوب تبدیل شوید.

باید به صدای زیر گوش دهید :

·       صدای درون (زیرا بینش از درون نشأت می گیرد)

·       صدای ناشاد (نارضایتی از وضع موجود بزرگترین محرک بینش است)

·       صدای موفق (برای اجرای بینشی بزرگ ، به یک تیم خوب نیاز دارید)

·       صدای بالاتر (یک بینش ارزشمند باید خـــــــــــدا را در خود داشته باشد)

/ 0 نظر / 127 بازدید