نویسنده : راضیه سادات ساطع - ساعت ۱۱:۳۳ ‎ق.ظ روز ۱۳۸۸/۳/۱۱
 
صد کلید موفقیت در کار
مولف:دکتر ریچارد کارلسون-مترجم:سهیلا موسوی رضوی-انتشارات نسل نو اندیش
 
 
درمحیط کار از کاه کوه نسازید.به جای لعنت کردن تاریکی شمعی روشن کنید. داشتن روحیه سگ دو زدن را کنا بگذارید
وبا توصیف مسئولیت های خود به گونه ای سالم تر،فردی آرامتر شوید وزندگی شیرین تری خلق کنید
همچنانکه ذهن شما  در جهتی مثبت تر متمرکز شده است و به جای درگیریهای عادی روزمره به نعمات  روز خود توجه کنید متوجه جنبه های نامرئی زندگی خود شوید.آنگاه به هرجا نگاه کنید متوجه فرصت های رشد شخصی وروحی خواهیدشد
به خاطر داشته باشید سپاسگذاری کنید،در امور خیریه سهیم شوید،با نظم آشتی کنید،شگفت زده شوید از اینکه به دفعات کارها به خوبی پیش میرودو...کتاب در دانشکده معارف موجوداست


نظرات ()
 
 
 
نویسنده : راضیه سادات ساطع - ساعت ۱۱:٢٧ ‎ق.ظ روز ۱۳۸۸/۳/۱۱
 

به نام خدای  بزرگ 

کسب و کار بربال اندیشه

 نوشته بیل گیتس- ترجمه عبد الرضا رضایی- نشر فرا

دنیای امروز دنیای اطلاعات،ارتباطات وسرعت وشتاب است.اگر ویژگی دهه ی 80 رویکرد به کیفیت و دهه 90 دوران مهندسی دوباره و فرایند ها بوده است،دهه ی 2000 را باید  دوران شتاب نامید.

امروزه لفظ  کشور های  توسعه یافته وتوسعه نیافته به کشور های تند و کند  تبدیل شده است.در کشور ها ی تند همه چیز از تولید و تجارت گرفته تا تصمیم گیریهای سیاسی و نوآوری و خلاقیت ومهم تر از همه، جریان داده ها و اطلاعات و دانشف سریعتر اتفاق می افتد ودر نتیجه در این کشور ها، ثروت و قدرت تندتر تولید میشود.حال انکه کشورهای کند که در حصاری از موانع ملی گرفتار آمده اند،همه چیز در آنها به کلی جریان دارد.

در چنین دنیایی جریان اطلاعات همچون  خون زندگی بخش در رگهای سازمان است. شرکت های پیروز مند دهه آینده آنهایی خواهند بود که ابزار های دیجیتالی را برای باز آفرینی روش کار خود به خدمت گرفته اند.شرکت ها میتوانند به یاری یک سیستم  عصبی دیجیتال با شتاب اندیشه به کسب و کار  بپردازند.

در زمانه انفجار اطلاعات ومفاهیم،تغییر را نمی توان مهار نمود ولی میتوان از آن جلو افتاد.

روان بودن جریان اطلاعات ، برجسته ترین ویژگی سازمان ها در دوره دیجیتالی است.چنانچه اطلاعات مناسب دردسترس افراد مناسب قرار گیرد، فرصت های طلایی فراوانی  در انجام و گسترش  فعالیت های  راهبردی  به وجود می آید. هم چنین 90% از نیازهای اداری کارکنان رامیتوان  توسط خودشان و به شکل خود خدمتی  بر آورده ساخت.اینترنت همه چیز را دگرگون میکند، بر موشک چرخش سوار شوید.

 به همه کسب وکارها  هشدار میدهم که حتی اگر تا کنون در صنعت خود بی رقیب هستند، ممکن است به زودی مورد هجوم بازیگران داد وستد ایترنتی قرار بگیرند. با همساز کردن سایت اینترنتی  با نیاز هر بیننده و به کار گیری ابتکار خدماتی نو، مشتریان را احساس کنید.

 با الگوی  زندگی تار عنکبوتی همراه شوید. این الگو  روشهای ارتباط کسب وکارها  با مشتریان و دولت ها با شهروندان را دگرگون  خواهد کرد. در نهایت برد  با شهروندان مصرف کننده است.

جامعه های به هم پیوسته و یا د گیرنده بیافرینید وبا بالا بردن مهارت همه شهروندان در آینده دیجیتالی محور، بر پایه ی استانداردها ،در انتظار غیر منتظره ها  باشید.


نظرات ()
 
 
 
نویسنده : سید یاسر حسینی - ساعت ٦:۱٧ ‎ب.ظ روز ۱۳۸۸/٢/۳۱
 

مولف/مترجم: محمد مرادزاده- بنیامین کریمی- فرید به آذین
موضوع: مدیریت دانش
سال انتشار(میلادی): 2006
وضعیت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبیر-سال هجدهم-شماره 169

 

چکیده: هدف از این مقاله ارائه درکی بهتر از محورهای مهم پیاده سازی نظام مدیریت دانش در یک سازمان است. با توجه به اینکه مدیریت دانش به ارتباط بین افراد و چگونگی به کارگیری فناوری اطلاعات وابسته است درمی‌یابیم که هدف از مدیریت دانش معرفی راهکارهایی است که سازمان را در نیل به سوی اهدافش یاری رساند. راهکارهای معرفی شده در 10 محور مهم دسته بندی شده است که کلیات طرح یک سیستم مدیریت دانش را ارائه می‌کند. این 10 محور اصلی شامل: رهبری، فرهنگ سازمانی، فرایندها، دانش آشکار و پنهان، کانونهای دانش، اندازه‌گیری دانش، افراد و مهارتها، اهرمها و تقویت‌کنندگان بازار دانش و زیرساختهای تکنولوژیک است.


نظرات ()