نویسنده : فرزانه - ساعت ۸:۱٠ ‎ب.ظ روز ۱۳۸۸/۳/۱٩
 
مدیریت ریسک کاربرد سیستماتیک سیاست‌های مدیریتی، رویه‌ها و فرایندهای مربوط به فعالیت‌های تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک می‌باشد. مدیریت ریسک عبارت از فرایند مستندسازی تصمیمات نهایی اتخاذ شده و شناسایی و به‌کارگیری معیارهایی است که می‌توان از آنها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل قبول استفاده کرد.

[


بر چسب ها:
نظرات ()
 
 
 
نویسنده : فرزانه - ساعت ۱۱:٢٥ ‎ق.ظ روز ۱۳۸۸/۳/۱۳
 

این کتاب در خصوص مبانی ونظریه های مختلف مدیریت و ویژگی های مدیران موفق می باشد . که به صورت خلاصه آمده است.


نظرات ()
 
 
 
نویسنده : محمد حسین برگی - ساعت ۱٢:٤٥ ‎ق.ظ روز ۱۳۸۸/۳/۱۳
 

 

محمد حسین برگی 8513003

 

مدیر یک دقیقه ای کتابی است که رمز و ارز موفقیت مدیریت صحیح را به صورت دستانی بین می کند.جریان از این قرار است که مردی جوان برای یافتن مدیری لایق به جستجو می پردازد تا با آشنایی با تجارب او مدیر لایقی شود.با جستجو و بررسی انواع مدیران در کل دنیا به دو روش مدیریتی:1-استبدادی و خود رای 2-دمکرات و آزادی خواه  برخورد می کند.گروه اول به فکر منافع سازمان و خود هستند و گروه دوم به فکر کارکنان و از نظر او این نوع مدیریت کامل نبود تا اینکه در جستجوهایش با مدیری آشنا می شود که در امر مدیریت بسیار موفق است و خود را مدیر یک دقیقه ای می نا مد با جلسه ای که با مدیر یک دقیقه ای برگزار میکند او رمز خود را در این می داند که هم باید به افراد سازمان اهمیت داد هم به نتایج سازمان و از نظر او اگر افراد نسبت به خودشان احساس خوبی داشته باشند نتیجیه کارشان بسیار خوب خواهد بود.مدیر موفق معاونین خود را برای بررسی بیشتر و ادامه تحقیقات مرد جوان به او معرفی کرد و مرد جوان آقای ترنل را به عنوان اولین راهنما انتخاب کرد.

طی جلسه که با آقای ترنل دارد ،آقای ترنل اولین اصل مدیریت یک دقیقه ای را اهداف یک دقیقه ای می داند فلسفه انتخاب این چنین اسمی به این است که هدف به قدری مختصر و کامل باشد که با صرف وقته کمی خوانده شود.همچنین آقای ترنل درباره نحوه انتخاب این هدف نیز توضیح می دهد و اینکه همیشه بین کاری که افراد یک سازمان کار خود می دانند و آنچه مدیر انتظار دارد اختلاف است و برای رفع این اختلاف طی جلسه ای مدیر و افراد  باید اهداف یک دقیقه ای خود را کاملا واضح و روشن مشخص کنند و افراد سازمان هر روز به مدت یک دقیقه به بررسی عملکرد و اهداف بگذارند و اینکه ایا هدف با عملکرد آنها مطابقت دارد یا نه.

 


بر چسب ها:
نظرات ()
 
 
 
نویسنده : محمد حسین برگی - ساعت ۱٢:٤۱ ‎ق.ظ روز ۱۳۸۸/۳/۱۳
 

 

محمد حسین برگی  8513003

 

بسیاری از ما بندرت دست از کار می کشیم و فکر می کنیم مشغول انجام چه کار بزرگی هستیم و مهمتر از همه ،باید بپرسیم چرا به آن اولویت بخشیده ایم که در درجه اول داریم آنرا انجام می دهیم.به تدریج تقییراتی در چگونگی استفاده از وقت خود ایجاد کنید و بدین وسیله تضمین کنید که توجه خود را بر کارهای مهم متمرکز کنید.

کارایی یا تأثیر

مسئله که در مدیریت زمان مهم است ،درک تفاوت بین کارایی و تأثیر است.کارایی:انجام دادن درست کارهاست،تبعیت از قوانین،روندها و نظام هایی است که مناسب هستند.تأثیر:انجام دادن درست کارهاست،توجه به آن مسائلی که باید در موقعیت بخصوصی انجام شوند تا نتایج مثبتی به بار آورند.ما غالبا وقت زیادی صرف می کنیم تا کار آمد باشیم به جای اینکه بر موثر بودن متمرکز شویم.

آگاه بودن از شغلتان

اگر شما در سمتی مشغول به کار کنند،ممکن است برای توضیح آنچه که باید انجام دهید شرح وظایفی داشته باشید،اما آنچه واقعا ما انجام می دهیم بعضی وقت ها هیچ شباهتی به شرح وظایف مکتوبمان ندارد .ایده شرح وظایف ،روش عملی است که بر رسیدن به نتایج مثبت  تمرکز دارد.شرح وظایف را می توان با مطرح کردن سوالاتی همچون:"هدف از کار من چیست؟من باید به چه نتیجه برسم؟" تعیین کرد باید سعی کنید این توضیح را به یک تک جمله منحصر کنید.

 


بر چسب ها:
نظرات ()
 
 
 
نویسنده : محمد حسین برگی - ساعت ۱٢:۳٢ ‎ق.ظ روز ۱۳۸۸/۳/۱۳
 

محمد حسین برگی ٨۵١٣٠٠٣

مقدما به شرح توضیحاتی راجع به 7 عادت میپردازیم.از آنجا که این عادتها اصولی درونی شده اند که مانند ریشه های مشترک عمل میکنند،در هر زمینه ای قابل اجرا هستند.در مورد افراد و سازمانها(خواه سازمان خانواده,خواه سازمان های خصوصی) به طرزی یکسان عمل میکنند.بسیار مهم است که این عادات را ابتدا فرا بگیریم،سپس آنها را در مدت کوتاهی به بقیه آموزش دهیم و سعی کنیم در زندگی عادی خود آنها را عملی سازیم.زیرا وقتی مطلبی را به کسی آموزش میدهیم،خود بهتر و عمیق تر مطلب را درمی یابیم

برداشت های ما منشا گرایش ها و رفتارها و در نتیجه منشا روابط ما با دیگران هستند؛و تغییر سرنوشت میتواند در زندگی شخصی و اجتماعی و حرفه ای ما پیشرفتهای چشمگیری ایجاد کنند.

عادت را اشتراک دانش،اشتیاق و مهارت معنی میکنیم،یعنی اینکه بدانیم چه کاری را،به چه شیوه ای باید انجام داده و به انجام آن میل داشته باشیم.

میتوان گفت خوشبختی)نتیجه ی مورد دلخواه( این توانایی است که از آنچه اکنون میخواهیم،دست بکشیم تا آنچه را سرانجام میخواهیم دارا باشیم.گاه مستلزم اندکی ایثار و فداکاری  است،یعنی از تصاحب "تولید"(نتیجه ی مطلوب( در حال حاضر چشم بپوشیم و روی "قابلیت تولید" سرمایه گذاری بیشتری کرده تا در نهایت ما را به تولید افزونتری برساند.مفهوم موثر بودن ایجاد تعادل بین این 2  است.

نکته ی بسیار مهم و اساسی در مورد 7 عادت جهش بین اتکا به اتکای متقابل است.این عادت ها ما را از حالت وابستگی کامل (اتکا( میرهانند،به استقلال میرسانند و در مرحله ی بعد به همکاری گروهی)اتکای متقابل( دست می یابیم.

 


بر چسب ها:
نظرات ()
 
 
 
 

سیده فاطمه امینی ، ریحانه خواجه پیری

مقدمه

 اهداف این کتاب، راهنمایی شما برای آغاز و ادامة کسب و کار، آموزش مدیریت کسب و کار، ایجاد انگیزه برای راه‌اندازی کسب‌ و کارهای تازه و معرفی کارآفرینان مشهور است.


بر چسب ها:
نظرات ()
 
 
 
نویسنده : سیده فاطمه امینی - ساعت ۱٠:۳۳ ‎ق.ظ روز ۱۳۸۸/۳/۱٢
 

سیده فاطمه امینی ،‌ریحانه خواجه پیری

آشنایی

موثر بودن ، خواه در زندگی شخصی خودمان و خواه در زندگی دیگران ، محصول "منش" ماست ، نه ثمره قواعد و فنونی برای اداره یا کنترل کردن دیگران . هفت عادت توصیه شده در این کتاب ، برنامه ای برای ایجاد تغییر بنیادی و پایدار است . مشروط بر اینکه آنها را به خوبی بیاموزیم ، به دیگران تعلیم دهیم و متعهد شویم که در زندگی روزمره به کار گیریم .


بر چسب ها:
نظرات ()
 
 
 
نویسنده : سیده فاطمه امینی - ساعت ۱٠:۱٦ ‎ق.ظ روز ۱۳۸۸/۳/۱٢
 

سیده فاطمه امینی  ،  ریحانه خواجه پیری

یک سازمان و مدیر خلاق

 

تائی چی اوهنو، مدیر عامل سابق تویوتا و معمار سیستم تولید تویوتا، 40 سال تلاش بی‌وقفه  برای ساختن این سیستم کرد که بعدها به تولید ناب نیز معروف شد .

 

 


بر چسب ها:
نظرات ()